一個只有3.8平方公里的小山溝，卻成為國家級的風(fēng)景旅游區(qū)，風(fēng)光秀麗，景色宜人，引得人人向往；

一座只有57戶、243人的小村落，卻創(chuàng)造出人均近300萬元的資產(chǎn)，成為社會主義新農(nóng)村的典型樣板；

40年前，這里的農(nóng)民還吃著返銷糧、住著土坯房，沒產(chǎn)業(yè)沒家底；40年后，這里的農(nóng)民個個住著別墅、人人拿著工資，社會福利一應(yīng)俱全，日子過得比城里人更逍遙。

它，就是湖北省咸寧市嘉魚縣官橋村第八小組。

40年來，官橋八組從崎嶇的山路出發(fā)，在世代耕耘的田野上，改革創(chuàng)新、摸索前行，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展新路。它是中國農(nóng)村改革的一個縮影，是新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟，更是中國農(nóng)民親手鑄造的一部傳奇！

那么，令世人驚嘆的“八組傳奇”究竟是如何創(chuàng)造的？40年來，這個中國鄉(xiāng)村治理的最小單元，為什么一直這么紅？讓我們一起走進(jìn)官橋八組，尋找答案。

崛起

——要資源沒資源，要產(chǎn)業(yè)沒產(chǎn)業(yè)，一窮二白的八組究竟如何才能擺脫貧窮？

    組長周寶生決定打破“大包干”、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，八組邁出發(fā)展第一步

地處嘉魚縣南部的官橋村，自然條件非常一般。1978年以前，這里的八組還叫八隊(duì)，八隊(duì)農(nóng)民從早忙到晚，人均年收入不足50元。每年青黃不接的日子，大家還要吃國家的返銷糧。

75歲的村民周瑞松如今回憶起40多年前的場景，記憶猶新：“當(dāng)年，我們八隊(duì)流傳著這樣一段順口溜：‘吃糠粑、穿破襖，栽稻秧、收稻谷，一天工值九分錢，上山打柴換油鹽……’隊(duì)長換了一個又一個，可就是解不開窮疙瘩。”

轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)，來自于八隊(duì)隊(duì)長的兒子周寶生。

周寶生初中畢業(yè)后就在嘉魚縣化肥廠上班。人在城里，心卻在農(nóng)村，八隊(duì)的窮讓他特別揪心。他向父親建議八隊(duì)改變吃大鍋飯的做法，卻被父親嚴(yán)厲呵斥：“你沒當(dāng)這個家，你不知道有多難！”周寶生不服氣：“我就不信我干不好，只要鄉(xiāng)親們信得過，我第一年就讓大家吃飽飯。”

1978年，25歲的周寶生放棄了令人羨慕的“鐵飯碗”，回到了官橋八隊(duì)，被選為了生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長。上任時，他向大家承諾：“生產(chǎn)隊(duì)長算不上什么官，但我絕不辜負(fù)父老鄉(xiāng)親們的期望，我就不信農(nóng)民干不出大事，不信農(nóng)村沒有出路！”

當(dāng)務(wù)之急是要解決大家的吃飯問題，周寶生不想走父輩們的老路。當(dāng)他看到安徽鳳陽縣小崗村家庭聯(lián)產(chǎn)承包的報(bào)道后，一下子就興奮了。當(dāng)即跟鄉(xiāng)親們提出，要把田地按好壞分類定產(chǎn)，承包給各家各戶經(jīng)營。

把地分給農(nóng)民種，這在全縣可尚無先例。消息一出，立刻炸開了鍋。公社干部集體到周寶生家，苦口婆心給他做工作，要他“收回成命”。周寶生楞是不改決定，頂著巨大的壓力，把田地分到了各家各戶，并告訴大家：“交夠國家的，留足集體的，剩下的就是自己的。”

八組村民的生產(chǎn)熱情空前高漲。秋收時節(jié)，大家個個笑逐顏開。誰也沒有想到，八組豐收了！這一年，八組的糧食產(chǎn)量達(dá)到了17.5萬公斤，比歷史上最好年份多出了5萬多公斤，比相鄰的九組和七組分別多出4萬公斤和5.5萬公斤！

之后，八組的糧食連年豐產(chǎn)，村民們再也不用為吃飯問題發(fā)愁了。然而，新的問題接踵而來：由于生產(chǎn)率的提高，八組出現(xiàn)了一半的剩余勞動力，這些勞動力應(yīng)該怎么辦？

辦企業(yè)！周寶生的決定引來了習(xí)慣種地的村民的質(zhì)疑：“盤泥巴的去搞工商，不是歪掰嗎？”周寶生沒有理會，他翻報(bào)紙查文件，在紅頭文件里找到依據(jù)：農(nóng)民可以經(jīng)商、辦企業(yè)。1981年，他瞅準(zhǔn)商機(jī)，拿出600元存款，發(fā)動大家湊一點(diǎn)，在鎮(zhèn)里租了3間房子，辦起了棒冰廠、熟食店和雜貨店。

“這簡單的一步棋，居然把官橋鎮(zhèn)的商品經(jīng)濟(jì)攪活了。”56歲的周金湖當(dāng)年還是小伙子，一直跟著組長周寶生干。他回憶說，短短一年的時間，八組就凈賺了7000元。鄉(xiāng)親們第一次看到大把的票子，都喜出望外。正當(dāng)大家指望著棒冰廠、熟食店、雜貨店能有更大發(fā)展空間的時候，周寶生做出了一個驚人決定：店不開了，回去開礦辦廠！

跟很多人一樣，當(dāng)時的周金湖一點(diǎn)想不通：“大家都說周組長‘五馬換六羊，生意做不長’。但組長對大伙說，官橋鎮(zhèn)地方小，市場有限，開店后其他村里的小店也跟著來了，競爭一激烈，生意肯定做不長。我們村的狗頭山下有煤炭，不如趁早轉(zhuǎn)舵，回去開礦。”

鄉(xiāng)親們將信將疑，周寶生則為了開礦四處跑批復(fù)、辦執(zhí)照。文件下來后，他又拿出家里僅有的6000元積蓄，在村民代表大會上做動員：“煤要挖，廠要辦，賺了錢是公家的，賠了本算我私人的。”一番掏心窩子的話，讓大家堅(jiān)定了信心，打消了顧慮。

此時的八組才真正開始了原始積累。辦煤礦不僅為八組帶來了200多萬元的收入，還為組里積累了100多萬元的資本。有了這些家底，八組又陸續(xù)辦起了鑄件廠、磚瓦廠、手套廠、沙發(fā)廠等10多家企業(yè)，每年利潤都在100萬元以上，幾年下來，小小的八組，居然有數(shù)千萬的集體資產(chǎn)，成為了遠(yuǎn)近聞名的富裕村落。

轉(zhuǎn)型

——富起來的八組究竟該往哪個方向發(fā)展？

    八組開始了長遠(yuǎn)的謀劃。調(diào)轉(zhuǎn)船頭，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一幫“泥腿子”盤起了高科技，打響改革第二炮

1985年，富起來的八組村民蓋起了別墅，過上了樓上樓下、電燈電話的日子。一些村民覺得，跟其他組相比，他們已經(jīng)很富有了，為什么不能分光組里的家業(yè)各干各的呢？

“必須要走共同富裕的道路。分了家業(yè)，八組就散了。”周寶生決定，適當(dāng)提高村民生活水平，使八組人均收入略略高于附近村組的收入水平，然后將大量的積累用于發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)。

辦了多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，周寶生也看出一些市場上的門道。“產(chǎn)業(yè)門檻低，將來競爭激烈了，能堅(jiān)持多久呢？”他意識到，吃資源飯，辦資源型企業(yè)，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)，八組要長富久富，必須轉(zhuǎn)型，必須要有新的突破口。在群眾大會上，周寶生宣布，八組要引進(jìn)項(xiàng)目和技術(shù)，發(fā)展技術(shù)型企業(yè)。

這條轉(zhuǎn)型之路走的并不順暢。1993年，湖北一家牧業(yè)設(shè)備公司落戶八組，這是八組引進(jìn)的第一家企業(yè)。大家都期盼著這只“金鳳凰”能生出“金蛋”，然而現(xiàn)實(shí)卻給了八組人當(dāng)頭一棒，由于外方提供的是淘汰設(shè)備，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，沒有銷路，八組不僅沒有賺到一分錢，反而交了一筆學(xué)費(fèi)。

面對失敗，八組沒有退縮。周寶生深信八組的發(fā)展思路沒有錯，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要飛躍發(fā)展，必須要由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要走高科技的路線。

那一年3月，改變八組命運(yùn)的人物出現(xiàn)了，劉業(yè)勝——武漢冶金研究所高級工程師受邀來到了八組。這位享受國務(wù)院特殊津貼的專家一心想讓自己研究的永磁合金技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，卻一再受阻。聽到劉業(yè)勝介紹的產(chǎn)品性能和市場前景，周寶生看到了希望，他當(dāng)即決定投入100萬元。

3天后，劉業(yè)勝辭掉了“鐵飯碗”，以技術(shù)入股，占股三成。由此，湖北長江合金廠建了起來。3個半月后，永磁合金投入市場，被國家計(jì)委認(rèn)定為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于軍工民用，還遠(yuǎn)銷德國、瑞士等國家和地區(qū)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200多萬元，創(chuàng)利60萬元。

合金廠的成功，為八組帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也讓八組干部群眾領(lǐng)悟到了“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的道理。然而，八組的轉(zhuǎn)型并沒有停步。第二年，周寶生帶領(lǐng)八組推平了一座荒山，蓋起了4萬平方米的廠房，建成了“高科技工業(yè)園”，大規(guī)模引進(jìn)人才，設(shè)立了博士后工作站，真正使企業(yè)由資源型、勞動密集型全面轉(zhuǎn)向高科技企業(yè)。

上世紀(jì)90年代的中國，一派建設(shè)的場景，建大橋，修國道，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)紛紛上馬。周寶生察覺到，“二縱二橫”“五縱七橫”，這些國道主干線要跨江過海，必然要興建大量斜拉橋、懸索橋，這樣的商機(jī)不能錯過，他決定在八組辦一個纜索廠。

連周寶生自己都沒想到，這樣的一個決定，讓八組的纜索廠成為了我國纜索生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。而伴隨著合金廠、纜索廠的成功，釬具公司、制藥公司等12家“高精尖”企業(yè)也相繼成立，一個集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的企業(yè)集團(tuán)——湖北田野集團(tuán)公司成功組建起來，八組這個小山溝徹底成為了國內(nèi)頗有分量的磁性材料、焊接材料、重型釬具、橋用纜索、新特藥產(chǎn)品生產(chǎn)與科研基地。

今天，讓我們來細(xì)數(shù)一下田野集團(tuán)的“高科技”：永磁合金用到了神舟飛船、地震檢波等領(lǐng)域；纜索撐起了多座長江大橋，不久也將應(yīng)用到家門口的嘉魚長江大橋；用于巖石破碎領(lǐng)域的釬鋼釬具，是鋼鐵產(chǎn)品中受力最苛刻、科技含量最高的一類，60%的產(chǎn)品打入了北美和歐洲市場。

2011年，扎根八組10余年的劉業(yè)勝病逝，八組村民特意為他鑄造了一尊銅像，永遠(yuǎn)矗立在合金廠的原址上。“我們今天還在吃著劉業(yè)勝的飯，他是我們八組、我們田野集團(tuán)最大的功臣！”周寶生深情地說。

塑魂

——既要物質(zhì)富裕，也要精神富足，更要鄉(xiāng)風(fēng)文明

    訂規(guī)章、辦大學(xué)、塑氣質(zhì)，不斷發(fā)展的八組，開始注重內(nèi)外兼修，打造精神內(nèi)在和靈魂

周金湖是田野集團(tuán)下屬的嘉裕管業(yè)的一名員工。“八組富了，最大的受益人，當(dāng)然是我們農(nóng)民自己。”周金湖告訴記者，光是住房，組里就出資改建了三次。“第一次是1985年，平房改小院房；第二次是1998年，集體大裝修，衛(wèi)生間進(jìn)室內(nèi)、鋪地板、貼墻紙，一點(diǎn)不比城里人差；第三次是2010年，蓋二層小別墅，外帶小院落，真皮沙發(fā)、吊燈、浴缸和全套電器一應(yīng)俱全，住得可舒服了。”

在外人看來，八組的村民別墅“美得驚艷”，更讓他們羨慕的是，除了村里統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃的別墅外，還有八組村民從出生到退休享受的一套完備的福利保障。

“八組的小孩，從出生起一直到高中畢業(yè)，每月都會有1000元的教育、生活補(bǔ)助。如果大學(xué)畢業(yè)后，回田野集團(tuán)上班，每個人還能持有股份，每年都有分紅。如果在田野集團(tuán)退休，每月還有2600元養(yǎng)老金，以后每年逢七一增加100元。”杜承清是田野集團(tuán)副總經(jīng)理，也是八組僅有的5個外來戶之一。1996年，他從城市來到了八組，如今，他與其他組員的待遇等同。“你說，這上哪過這么好的日子啊！”杜承清自豪地說。

“八組的發(fā)展，靠的什么？靠的是解放思想，靠的是先進(jìn)生產(chǎn)力。我們不能‘富了口袋窮了腦袋’，我們要內(nèi)外兼修，塑造我們自己的內(nèi)在氣質(zhì)。”周寶生非常清楚，八組事業(yè)做大了，錢多了，但要長期發(fā)展，必須要有制度作規(guī)范，他要把八組打造成一片文明的凈土，精神的家園。

翻開《田野集團(tuán)制度匯編》，其中的《精神文明管理》吸引了記者的注意，“禁止摸牌賭博，禁止打架罵人，禁止傳播迷信，禁止棺葬土葬”……一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)定，白紙黑字，寫得明明白白。

事實(shí)上，規(guī)定出臺后，一些村民并不習(xí)慣，屢屢往槍口上撞，周寶生一律按制度嚴(yán)懲。嚴(yán)苛的制度，嚴(yán)格的執(zhí)行，換來的是八組村民自覺的文明習(xí)慣和嚴(yán)明的法制觀念，八組的整個精神面貌煥然一新。幾十年來，八組幾乎沒有打牌賭博，沒有封建迷信，沒有滋事鬧事，沒有上訪。“夜不閉戶，路不拾遺”，在這里成為現(xiàn)實(shí)。

生活安定、精神富足的八組開始謀劃新發(fā)展。2002年，國家鼓勵社會力量辦大學(xué)，周寶生意識到，這是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。恰巧，2001年，武漢大學(xué)東湖分校獲批，正在尋找合作伙伴，周寶生決定帶領(lǐng)八組試一試。

各方的質(zhì)疑聲如潮水一般涌來：“‘泥腿子’農(nóng)民憑什么辦高校？”直接找大學(xué)校長，闖省領(lǐng)導(dǎo)房間，守在教育部長的門口，周寶生不管不顧，最終幫助田野集團(tuán)從眾多競爭者中脫穎而出。“八組富了，但不能忘記回報(bào)社會，做教育顯然是最好的方式，而且辦大學(xué)對于八組來說，也是多元發(fā)展、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵一步。”周寶生坦言，創(chuàng)辦東湖學(xué)院恰恰是田野集團(tuán)史上最大的一筆投資，12億元，差不多是同期集體總資產(chǎn)的一半。

2011年，武漢大學(xué)東湖分校正式掛牌轉(zhuǎn)設(shè)為武漢東湖學(xué)院，成為一所獨(dú)立設(shè)置的民辦普通本科學(xué)校，由田野集團(tuán)獨(dú)立興辦。2014年，武漢東湖學(xué)院作為湖北省轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)高校之一，加速向應(yīng)用型大學(xué)發(fā)展，當(dāng)年，躍入二本批次招生。如今，占地1500畝、總投資15億元、容納2萬多名學(xué)生的武漢東湖學(xué)院，躋身全國一流民辦大學(xué)。這所“源于武大、別于武大”的東湖分校，為社會培養(yǎng)和輸送了各種技術(shù)應(yīng)用型人才，這也是八組對社會的貢獻(xiàn)。

周瑞松人生中第一次去武漢正是2007年夏天參觀東湖學(xué)院。他由衷地感慨：“一群農(nóng)村人能去辦大學(xué)，這以前想都不敢想啊。可是，我們八組居然都辦成了！”

融合

——一組帶多組，先富帶后富

新時代的八組走上了和諧共生的可持續(xù)發(fā)展之路，描繪出共同富裕的新藍(lán)圖，構(gòu)建起了鄉(xiāng)村振興的新格局

如今，走進(jìn)官橋八組，你定會沉醉在宜人的風(fēng)光當(dāng)中。南北人工湖波光粼粼，人造的森林公園郁郁蔥蔥，文昌塔高聳入云，長約5200米的自行車賽道環(huán)繞其中，串起了高科技工業(yè)園、串起了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。這里，正是在建的田野國家鄉(xiāng)村公園的核心區(qū)。

雖然依靠工業(yè)發(fā)家，但八組沒有忘掉農(nóng)業(yè)這個根本。當(dāng)年，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時，八組就開始積極修塘堰、砌灌區(qū)、建機(jī)站、架電線，使全組450畝水田旱澇保收；修復(fù)過去開礦損毀的山林，更新了1000畝自生林；改造中低產(chǎn)田，因地制宜，種上了適合的經(jīng)濟(jì)作物。

30多年之后，八組吹響了鄉(xiāng)村振興的號角，決心把八組和周邊村莊一起建成全新的5A級的國家鄉(xiāng)村公園。“八組一直走的是共富的道路。之前是八組內(nèi)部的共同富裕，現(xiàn)在，我們要帶著周邊的組、村，甚至整個鎮(zhèn)的農(nóng)民一起富！要讓農(nóng)村有生態(tài)，有產(chǎn)業(yè)，更有人氣。”周寶生如是說。

2017年，周寶生描繪出了以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基、以美麗鄉(xiāng)村為形、以水鄉(xiāng)田園為韻、以農(nóng)耕文化為魂、以健康養(yǎng)老養(yǎng)生為本的田野國家鄉(xiāng)村公園的發(fā)展藍(lán)圖，項(xiàng)目范圍包括官橋鎮(zhèn)全域的13個村、3個社區(qū)，總面積達(dá)25.9萬畝，分為起步區(qū)、核心區(qū)和帶動區(qū)。其中，起步區(qū)的建設(shè)就涉及5個行政村。

周志專是田野集團(tuán)的總經(jīng)理，采訪中，他向記者展示了一張規(guī)劃圖：“你看，南邊朱砂村的部分以后是生態(tài)保護(hù)區(qū)，居住區(qū)就在附近；北邊的港南村和兩湖村，以后會是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)；中部的石鼓嶺村和我們官橋村，主要是綜合配套區(qū)，做旅游服務(wù)。我們根據(jù)原來村莊的特點(diǎn)和優(yōu)勢，重新布局鄉(xiāng)村的生態(tài)生產(chǎn)和生活空間。”

從3.8平方公里到170多平方公里，從一個組拓展到一個鎮(zhèn)，總投資達(dá)50億元，八組顯然是在下一盤“大棋”。而在創(chuàng)建田野國家鄉(xiāng)村公園的過程中，八組還疊加推進(jìn)兩個國家級項(xiàng)目，一是創(chuàng)建以新材料研發(fā)和制造為核心的官橋新材料特色小鎮(zhèn)，二是創(chuàng)建官橋農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園，還有省國土資源廳的山水林田湖綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目。“今后，這里不僅有傳統(tǒng)的種植和養(yǎng)殖，還會有附加值高的加工產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)、養(yǎng)老業(yè)，產(chǎn)業(yè)多種形態(tài)融合，農(nóng)民增收門路也將多樣化。”周志專說。

今年，八組申報(bào)的《嘉魚縣》獲得了批復(fù)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、華中師范大學(xué)張雪松教授憧憬道：“到2019年項(xiàng)目完成，官橋跟現(xiàn)在就完全不一樣了。這里將會實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀。”

新的規(guī)劃讓人們對未來有了更多新期待。50歲的周小兵是土生土長的官橋八組人，一家4口都在田野集團(tuán)上班。周小兵告訴記者，等以后項(xiàng)目完成，這邊的旅游業(yè)起來了，人氣旺了，官橋八組會更加熱鬧。“以后，城里人都會喜愛上農(nóng)村的。”

“我們村民都特別希望能過上跟八組一樣的生活，在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)致富。”朱砂村黨支部書記湯兆棟顯得很興奮，“現(xiàn)在，八組在鄉(xiāng)村振興上有了大規(guī)劃大動作，帶著我們一起干，這是非常難得的機(jī)遇，我們村民都非常支持，都想借著這個契機(jī)，搭上八組的順風(fēng)車。”

僅以官橋新材料小鎮(zhèn)建設(shè)為例，一旦項(xiàng)目建成，將直接解決勞動力就業(yè)3000人，帶動物流、商貿(mào)、餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，間接帶動就業(yè)2000人。到2020年，官橋農(nóng)村居民人均可支配收入將達(dá)到2萬元。

“40年，官橋八組一直緊跟時代，不斷解放思想，走出了一條完全不同的發(fā)展道路。從農(nóng)業(yè)起步，回到農(nóng)業(yè)，讓鄉(xiāng)村成為人們的心之向往。以后，我們要多復(fù)制幾個八組！”仙桃市市長、時任嘉魚縣縣委書記余珂認(rèn)為，八組探索的是一條共建共享、先富帶后富的可持續(xù)發(fā)展的綠色路徑。

40年風(fēng)雨兼程，40年成就輝煌。誰也沒有想到，一個小小的村組，居然釋放出如此巨大的能量，今天，再次回憶一路的艱辛，周寶生不無感慨：“其實(shí)，我們沒什么秘訣，就是‘先行一步，多走一步’。但如果沒有改革開放的好時代、好政策，即使你有天大的本事也沒有用！我們八組的明天，會更加美好！”

均為資料圖

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