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84農業網 時間：2019-09-12 作者：佚名 來源：北京日報
此前，一家一戶三五畝桃園，一年忙到頭，每畝收入三四千元。如今，土地流轉村集體，大桃產銷一條龍，村民“打工”掙三萬，變成股東且分紅。
同樣是種桃，從“各自為戰”到“集約化生產”，北京市平谷區的部分農民已嘗到土地流轉后，規模化種植、標準化生產和產業化經營的甜頭。
清秋白露，日暮轉涼，記者走訪峪口鎮西營村金果豐果品產銷專業合作社。一間450平方米寬敞的包裝車間里，幾位社員在給大桃稱重、分級后，一個一個套上防護網袋，分類包裝。
年近六旬的種桃老把式賈寶順看見記者，高興地說：“眼下，正是晚桃‘國慶王桃’下樹的時候，今年效益好，論個賣、一個4.6元都供不應求。”
下午六點半，賈寶順收拾妥當，擦擦手，沏了兩杯熱茶。“您想聊聊這幾年村里這些地有啥變化？要是擱以前，摘桃賣桃連軸轉。我跟老伴兒頭天晚上摘桃，凌晨1點鐘就得送到批發市場‘搶筐’。賣完又趕回園子摘桃，晚上10點鐘才能插空兒吃口飯，都沒工夫睡覺，更不可能聊這些。”他一邊樂呵呵地說著，一邊從抽屜拿出一摞舊賬本。
“1998年，平谷區鼓勵發展大桃產業。我們村一共1000畝農用地，有700畝都種上了桃樹。我就是從那時候起，開始侍弄三畝桃園的。”賈寶順翻開舊賬本，回憶起往事，“起初，那真是大姑娘上花轎頭一回，疏花、施肥、剪枝一切從零開始。直到2000年，我跟老伴兒兩人，一年忙到頭，1畝收入也就是兩三千元。”
賈寶順向記者解釋，當時每家每戶一盤散沙，種桃活兒又多，從施肥到剪枝有36項技術需要規范化操作。各戶的技能千差萬別，大桃品質也是良莠不齊。連續好幾年，村里都遇上“賣桃難”的問題。
“當時平谷區大桃主產區都是如此。那幾年，從區政府到村委會，都組織給果農教技術、送門路，各種辦法都試了，但有的果農年紀大技術跟不上、有的果農舍不得換退化的老樹……標準化生產障礙重重。”賈寶順向記者細數了當年的難處。
為破解環環相扣的難題，農村土地管理是第一環。2008年，平谷區政府統籌各鎮啟動集體產權制度改革，摸清各村每一寸土地的基本情況和產權關系。在此基礎上，平谷區按照“區級統籌規劃、鎮級統籌管理”的原則，推進農村集體建設用地的管理使用。
“那一年，我們鎮政府、村委會經過幾次調查，先是組建鳳凰山投資管理中心，理順了我們村民和村集體的產權關系，還設置了集體股、戶籍股、土地承包經營權股。然后，我們幾家陸續把土地流轉到村委會。村委會再經過區經管站的產權交易服務中心，在農村管理信息化平臺進行招標，有兩家合作社先后把整村的土地幾乎都承包了。”賈寶順隨手拿出一個計算器，算了算，“鳳凰山投資管理中心每年分紅300元，合作社每畝給我1500元流轉金，村委會每畝再補1500元，明年還有合作社的分紅。等于說我啥也不干，就能掙近一萬塊錢。”
賈寶順高興地合不攏嘴，“說是那么說，可祖祖輩輩都是泥土里摸爬滾打的，不種桃還能干啥。于是，我就在合作社里‘打工’，一年工資還能掙三萬。”
“同樣是種桃，有什么不一樣嗎？”記者追問，賈寶順拍腿說，“區別可大了！村黨支部組織農資采購和引進有機富硒種植技術，合作社負責品牌打造和市場營銷，我們果農按技術要求搞好生產，這就實現了技術培訓、農資供應、病蟲防治、技術應用、品牌打造和產品銷售‘六統一’。2014年，全村每畝平均收益已經達到2萬元，果品總收入1000萬元。”
賈寶順腰包越來越鼓的背后，是西營村“集體產權制度改革、市場化引入社會資本、成立村社一體的合作社整合整村農地資源”經驗的成功，也是平谷區長期統籌推進農村集體建設用地管理的體現。
今年6月，中央六部委聯合下發了《關于開展鄉村治理體系建設試點示范工作的通知》，在全國選擇100個左右的縣（市、區）作為首批建設試點示范單位。平谷區成為北京市唯一試點。8月份，按照中央、市、區政策精神，平谷在全區推進“村地區管鄉鎮主責”改革創新工作，把實現合同規范、土地集約、流轉順暢、資源整合、產業興旺、農民富裕作為工作目標，推進鄉村治理體系建設。
相關標簽：北京農業新聞
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